魅力海滨，烂漫之都－－青岛欢迎你！
- - -爱她，就带她来青岛！住七天!
转眼到了11月的最后一周，阳光明媚。看着泛蓝的大海，大声对全世界说：7天来青岛了！！！
11月30日就是我们在青岛“怒放生命”的时候了！欢迎，热烈欢迎！

七天酒店青岛香港中路店是全新经济型时尚酒店，整体风格时尚简约。酒店有客房95余间，分设为经济房（内窗，无一次性牙具）、大床房、商务大床房、双床房等，客房提供免费宽带上网。酒店位于美丽的海滨城市，2008年奥运会帆船比赛举办城市青岛市中心，离海边仅仅10分钟距离，紧临香港中路商业区黄金地段和台东三路繁华商业区。最特别是靠着城市海岸线，地理位置十分优越。附近著名景点有五四广场、奥运帆船赛场中心、第三海水浴场、青岛啤酒街（到以上各大景点步行只需10分钟） 、八大关风景区、青岛植物园、中山公园、太平山、电视塔等。交通便捷，周边餐饮娱乐配套齐全，是您商务、休闲、度假的首选。酒店交通便捷，20余条公交线路，靠近四方长途客运站和四方火车站，距流亭国际机场1小时车程，到著名旅游胜地崂山1小时车程。
房型门 市价会员 优惠价
经济房 （1.8米大床） 会员专享 109
大床房 (1.8米大床) 会员专享 129
商务大床房 (1.8米大床) 188 149
双床房 (1.35米床) 198 159
ADDRESS：山东省青岛市市南区盐城路32号（即延安三路浪淘沙洗浴中心斜对面直入右拐）
免费赠送会员贵宾卡：电话：15871790533 宁小姐 qq：598631025 最新增加短信申请方式；编辑：身份证号码+姓名+手机号码+详细地址 发送至15871790533
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7天连锁酒店喜获“世界酒店·2008中国最具价值酒店连锁品牌”

公告板 发布时间：2008-11-21
　


日前，由世界酒店联盟、世界酒店领袖中国会、世界华商联合总会、美国亚洲协会、旅游卫视联合举办的“世界酒店投资峰会暨世界酒店领袖中国会2008年会”在上海落幕，本届峰会以“资本·文化—— 中国与世界双赢”为主题，是世界酒店业界最高级的财富峰会。作为经济型酒店领导品牌，7天连锁酒店（以下简称“7天”）获得“世界酒店·2008中国最具价值酒店连锁品牌”称号，成为峰会的一大亮点。

此次评奖活动是通过主办方多年对酒店业的观察、了解与分析，并以当代新锐的思索与概念进行深层透视，最终从传媒分析、行业推荐、网站投票、专家建议、调研组调研等多个方面对入选企业的“影响力、责任、力量和远景”四个角度进行综合选评，最终得出“世界酒店·2008中国最具价值酒店连锁品牌”榜单，该评选极具权威性，获奖单位极具代表性。

据悉，7天连锁酒店获取大奖的主要原因在于其多项创新之举对行业带来的巨大影响。一位评委在接受采访时表示，作为后起之秀，7天凭借其领先的 “鼠标+水泥”经营模式，在短短三年里创出行业“高出租率、高网站流量、高网络预订率、规模发展速度快”的“三高一快”佳绩，行业内实属罕见。此外，在当今金融市场低迷的情况下，7天逆市能成功获得国际知名金融机构英联投资和华平基金6500万美元的融资，充分说明了7天连锁酒店的品牌价值和影响力。

作为行业营销创新的佼佼者，7天成功缔造了中国酒店业第一电子商务平台。7天的快速成长得益于他们成功地把电子商务应用到酒店经营领域当中。与传统酒店运营模式不同的是，7天以会员制直销模式为主，大力发展电子商务平台；同时，还建立了互联网络、呼叫中心、短信预订、手机WAP及店务管理等一体化系统，为消费者提供最便捷的网络预订服务。据统计，7天总交易量中有接近55%来源于网上和手机WAP预订，这样的比例在所有经济型酒店中是最高的。正是基于强大的电子商务平台，7天创立了国内首家品牌经济型酒店跨区域酒店联盟——“星月联盟”，受到加盟品牌的一致好评。

据了解，7天连锁酒店目前已建立了覆盖全国的经济型连锁酒店网络，分布在国内近四十个城市和地区，分店超过260家。7天CEO郑南雁表示，在获得第三轮融资后，7天将继续推进在全国的扩张布局，持续扩大在华南、华中、西南等多个区域的领先优势，同时也会加大对IT体系的投入，继续强化7天的“中国酒店业第一电子商业平台”在行业中的绝对优势。

天连锁酒店海口五指山路店位于海口市美兰区五指山路中段，紧邻海口市最繁华的商业中心海秀东商圈，该商圈是传统商业与现代经济的代表，有明珠广场、海南第一百货、DC电脑城、乐普生、家乐福、麦当劳、肯德基等著名商业场所，紧邻人民公园、海南省委，地理位置优越、交通便利，周边配套设施齐全

7天会员申请表格

庆祝珠海香洲店，合肥步行街店，哈尔滨通达街开业啦

经济型酒店发展趋理性

来源：中国青年报
记者：鄢光哲
2008-06-20

近日，商务部商业改革发展司和中国饭店协会联合发布了《2008中国经济型饭店调查报告》。虽然去年整个经济型酒店充斥着“泡沫论”、“拐点论”，但调查报告显示，2007年中国经济型酒店行业继续保持高速增长态势，民族品牌仍占据较强的领先优势。
行业龙头如家、锦江之星稳步发展，行业黑马7天连锁酒店则实现“三级跳”，从去年的第八位一下挤进了四强之列。此外，2007年也是中国经济型酒店资本扩张和市场分化极为激烈的一年，前十强中，就有5家企业在2007年的融资额度超过5000万美元，其中，7天连锁酒店更以9500万美元的融资额位居第一位。融资使企业对市场的格局和战略规划更趋向理性的思考和调整。
《报告》显示，由于经济型酒店物业的租赁成本继续高涨，全国平均涨幅达到29％，因此平均单店投资额增长到860万元，平均每间客房投资为6．5万元。总体而言，以租赁物业方式经营的经济型酒店的投资回报率有一定的降低，延长了投资的回收周期。
但去年主要品牌企业开业的分店数和客房数仍有大幅增长。前十强企业已开业店数超过1000家，比2006年增长125％。其中，7天连锁酒店继续保持前两年的高速增长势头，分别以分店数增长384％，客户数增长354％的增长率，连续三年成为增长比例最快的经济型酒店企业。
随着如家连续两个季度财报出现亏损，业内物业争夺战、人才争夺战不断升级，曾引发业界关于“经济型酒店泡沫破灭时代来临”的激烈争议。然而《报告》显示，与2006年相比，2007年经济型酒店品牌企业的整体经营能力和经营收入有显著的提高，增幅达11％。其中，平均房价为190元，涨幅为13％。
除西北地区略有下降外，其他地区均有不同程度的上涨。平均出租率虽微幅下降，但82％的出租率仍远高于同期星级饭店60％左右的平均出租水平。部分地区的出租率有一定程度的增幅，而热点区域如北京、上海和整个华东区域出租率则有4％~5％的下降。客房收入仍为我国经济型酒店的主要收入来源，比重达88％。
随着经济型酒店行业竞争日趋激烈，企业更加注重核心竞争力的打造。《报告》显示，100％的企业高管认为，预订系统与营销网络是构成经济型酒店核心竞争力的主要因素。
相较去年，该比例仅为87％。可见，预订系统的便捷性和营销网络的有效性越来越受到企业的重视。以行业黑马7天连锁酒店为例，7天连锁酒店一直以会员制直销模式为主，建立国内独家集互联网络、呼叫中心、短信、手机WAP及店务管理为一体的系统，网络预订的比例高达40％。
7天连锁酒店CEO郑南雁表示，重整价值链条，即在原有的服务流程上向两边延伸，通过会员网络预订的方式，把传统的消费预订习惯提前了；通过网站论坛的完全开放，让消费者把真实的消费感受在论坛上分享，使整个消费体验得以有效地延展。
对于2008年市场的总体感觉，各品牌企业都有较为乐观的预期，其中98％的企业认为2008年入住率较2007年相比会持平或有所增加。而各品牌企业都认为2008年的房价不会下降，且超过半数以上的企业认为将保持增长态势。
有业内人士指出，未来经济型酒店竞争优势将向具有品牌经营优势、资本市场优势的企业聚拢，行业发展将更趋近于理性。

7天连锁:如何后来居上？
来源：中国企业家
记者：袁茵
2008年6月刊


这是一家创立于2005年的经济型酒店连锁企业，现在全国已经拥有140多家分店，预计年末将达到250家。向《中国企业家》介绍这些时，7天连锁酒店集团CEO郑南雁随意地拿着工牌，倾斜的7看起来有点像南飞的大雁，暗喻他的名字。
生于经济型连锁酒店战火纷飞、资本繁盛的年代，7天以令人瞠目结舌的速度增长，2006、2007两年增长率均达到了400%。2008年4月，在中国经济型酒店网颁布的2008中国经济型连锁酒店品牌排行4月榜上，7天位列第四，之前的如家、莫泰、锦江之星都比它早成立3-5年。2006年末投资者华平携1000万美元到来时，7天这一排位仅为第十五名。
“到年末我们的综合排名就能到第二位”，郑南雁很有信心地表示。其实在某些方面7天早已走在同业之前，距Alexa统计，它的网站访问量已经位居经济型酒店第二。
7天起步时已经错过了连锁酒店发展的最佳时期。那时如家已经接近上市、摩根士丹利已经注资莫泰，如何在这个用钱堆出来的行业内后来居上，成为7天最大的问题。这一问题在郑南雁看来很好解答——优秀的管理体系和成本控制能力。答案简单，却不那么好理解，郑南雁把它概括为“标新立异”。
在7天的核心城市中，人们经常有这样的感受：几乎在一夜之间，城市的闹市附近相对安静的地方出现了淡黄色的大楼，上面刷着大大的数字7。这被称为“多区域核心城市第一”的做深模式，具体做法就是集中各种资源，每选准一个地区，就以10家以上店面的规模进入，迅速抢占市场，成为该区域第一。这与先布局全国、再精耕细作的传统做法大相径庭，7天迅速占领了其他品牌相对薄弱的华南、华中、西南市场，在这基础上迅速北上、东扩。当它开始在全国市场大举扩张时，那些老品牌发现再去那些7天占领的地方发展很难——当地居民对这一品牌相当熟悉了。
营销方面7天同样新鲜。虽然郑南雁拥有深刻的携程基因，但他却摒弃了这种依靠旅行社和酒店代理机构的方式，坚持推广会员制。这样的做法虽然见效慢，却节省了大部分的分销成本，还有助于培养会员的忠诚度。现在7天已有会员200多万人，拥有业内最大的会员体系。这似乎是7天未来的一个铺垫：经济型连锁酒店发展到四五百家后，品牌号召力而不是店面数决定成败。
最称得上标新立异的是7天的管理模式，在行业内绝对是只此一家，别无分号。7天没有像传统的酒店进行树状管理结构，几个店设一个区域经理，之上再设总监；而是以IT平台构建全国网络，将单店经营划成四条线由总部直接管理，各店长负责在之间进行调配。这样做最直接的好处是人员成本很低，10多家只需要一个会计。
这样削弱了总部对单店的控制力，但郑南雁不太在乎。7天的用人原则就是让每位店长都有充分的权利，可以自主调配各种资源。这种“放羊理论”的做法简单说起来就是：牧羊人只需要赶那些掉队的羊，羊群则会自主挑选肥美的草地。在行业急剧扩张的时候，这种做法还解决了另外一个问题，选用店长标准与其他业内竞争者大相径庭，避免了人才的流失。
“放羊理论”不讳言亏损。在开业超过6个月的70家成熟店中，仍有两三家在亏损，比例不到5%。不过另外一笔帐是，每家分店每月亏损几万已经“相当了不起”，几家店亏损总额相对节省下的几百万成本孰重孰轻一目了然。7天的成熟店平均入住率已经达到97%左右，再努力也有上限。如果把精力更多的放到新开店、落后店上，一点点的努力就会达到单店10%以上的增长。
标新立异背后有两个大字“省钱”；再深究，能支持这些省钱做法的是“系统”。也许这些得益于郑南雁此前十多年的IT行业经验，系统的思维方式被移植到了酒店中。成本的压缩不依靠节省而是改变结构。就好像一张四条腿的桌子，省钱的方式是设计成稳定的三条腿而不是换更差的质地。
世间本无完美，新旧模式都有弊病。7天之所以采用一种全新的模式进行管理，是因为现阶段这样的管理方式是最合适的。明年它的店面将超过400家，郑南雁心中也有疑惑：“7天模式的边际在哪里？超过500家以后这种模式是否依然有效？”
新模式带来的无数未知才是7天最大的风险，甚于整个行业的大起大落，甚于对手的竞争。郑南雁认为，内部的风险规避才是最重要的。首要前提就是信息沟通必须充分，出现问题及时修补调整，“即便冒着泄漏信息的风险，也要让公司内更多的人掌握充分的信息”。


［我的资本故事］
打消投资者顾虑的方法是一切皆透明
口述/7天连锁酒店集团CEO 郑南雁


最近外界对连

引言：7天在经济型连锁酒店中并非行业先驱也非行业翘楚，但是，7天的运营中独特的成本控制学和“放羊理论”使他在行业中拥有了独特的竞争力。
不需要押金就可以入住酒店，退房的时候也没有人来耽误你的时间去检查房间，尽管是顾客的身份但却享受亲人般的尊重和信任，这样的酒店存在吗？7天给出的答案是肯定的。
7天酒店CEO郑南雁接受《经营者》采访时说，所有的细节和服务就是要让顾客感受到一种发自内心的自由、舒适与满意。7天酒店把客房设计成一个舒适、环保、干净、安全的睡眠空间，空调、电视、免费宽带上网、IDD电话、24小时热水等一应俱全，尤其是专门定制的1.8米大床十分舒适，让客人印象深刻。
7天没有华丽的酒店大堂，没有室内游泳池，更没有大型康乐中心以及门类齐全的各种餐厅，但标准化的舒适客房似乎让人有置身高档酒店之中。
短短三年时间，7天连锁酒店已经拥有分店数超过250家、会员200万人，今天它仍然保持着平均每年400%的扩张速度，7天连锁酒店的快速成长已经成为国内经济型酒店的的一种范式 。

成本控制驱使出的品牌魔力
“如何将成本控制的更低一些？”这是每一个经济型酒店每天必须面对的问题。7天也不例外。
与如家的温馨倡导的不同，7天的客房布置尤为简洁。郑南雁笑称，这是为了节省成本，不过不是节省建设成本，而是运营成本。“控制成本要从设计就开始。别人是先考虑客房的布置、美感，再考虑后期的维护，而我们的整个流程是倒过来设计的，设计之初就首先考虑如何能使后期维护更方便。”
　　7天的成本控制已经细化到一针一线的地步。细到一个小摆设，或者桌椅上的雕花，虽然漂亮，但却会使人员尽量精简的经济型酒店在客房打扫时多花一两分钟的时间，甚至连一件家具、一个行李架、一面浴室门使用什么材质，都直接影响酒店长期的运营效率，从而一环扣一环，最终反映到价格上去。
除了内部成本控制外，7天还有一本外部成本控制经济学。在经济型酒店界，通过携程、E龙等网络推广酒店，是许多品牌的首选。但7天却另辟蹊径，首推7天酒店强大的会员体系。据了解，7天酒店目前已拥有200万会员。而推广“会员制”也是7天控制成本的关键一步。郑南雁解释到：“按以前的模式，一间客房要付给中介30、40元，一年按每个客人住6个晚上，至少就要付出180元。实行会员制的做法虽然见效慢，却节省了大部分的分销成本，还有助于培养会员的忠诚度。”“我们鼓励会员通过网上预订房间，作为高级会员，你不需要押金就可以入住；临走的时候，也不会有人来耽误你的时间去检查房间……这不仅降低管理成本，而且给予会员充分的尊重和信任，让他们感受到一种发自内心的自由、舒适与满意”。
7天从不未刻意地去修饰品牌，而是在销售的过程中逐渐强化品牌。采用会员体系对7天品牌塑造会有更持久的影响力。强大的会员体系是7天酒店发展扩张的强大后盾。这绝对是7天未来的一个铺垫：经济型连锁酒店发展到四五百家后，品牌号召力而不是店面数决定成败。

勇敢者的游戏规则——放羊式管理
与其他同行最为不同的是，7天的店长是没有上级领导的，而是采用“放羊理论”，让店长利益直接和总部一致，共同发展。
　　7天总部所有部门都直接面对整个网络系统，再通过网络系统直接下达到各分店店长。通过网络来进行全国范围的扁平化管理——这就替7天进一步节省了管理人员数量和各层级之间的沟通成本。
7天酒店有自己独树一帜的用人和管理策略，用郑南雁的话说就是“开放和共识”。 7天偏爱任用有领袖潜质的人做店长，只要与公司的总体目标、观念一致，他可以选择用自己的方法去管理。 因为只要在公司内部形成共识，员工和管理人员就拥有了足够的驱动力，大家都会知道自己要做什么，这也是7天能够迅速扩张的重要原因之一。然而就算有共识的人，也有可能犯错误，这时就要搭建一个监测机制来平衡、处理。就像班主任管一班学生，不是每个都盯着，而是把“要你学”变成“你要学”，之后老师做一些必要的测验检查，掉队的就及时做一些调整来补救，这样就大大降低了管理成本。
7天酒店的另一大管理特色就是“开放”，公司的内部信息让员工尽可能多地知道。7天的网站上有很多对酒店的批评和建议，不管公司与客户，还是公司员工之间，都需要通过信息透明的机制来建立互信的基础。 7天酒店经营3年来以每年400%的速度增长更是体现了酒店内部管理方式的正确，“先搭建管理体制和结构并在内部磨合管理体系和结构，这样找了自己有效驱动的管理体系，大家形成共识后就前进得更快”，郑南雁如此表示。

“网络兵团”构建出7天版图
“连锁服务业需要标准体系，而标准体系必然需要IT支持。”郑南雁说。基于他的整体思想，在7天

武汉经济型酒店没有“拐”
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媒体新闻 发布时间：2008-7-22
来源：武汉晨报
记者：廖文婷

汉网消息（记者廖文婷 实习生熊坤萍 晶晶）在泡沫论和拐点论充斥经济型酒店业内之时，武汉经济型酒店依然整体延续高增长态势。中国经济型酒店网17日发布的第二季度经济型酒店行业调查数据显示，武汉以15%的客房增幅排在全国第四位。

　　根据调查，二季度末，武汉经济型酒店的客房总数达到9076间，比一季度末增长了15％，仅次于上海、北京、深圳三地。

　　各经济型酒店品牌的争夺更为激烈。截至二季度末，7天连锁酒店已在汉开店12家，客房总数达到1100多间，超越了此前一直处于领先地位的如家快捷酒店，后者在汉有11家店，客房总数接近1100间。

　　但高增长之下，记者发现， 武汉经济型酒店的平均房价仅略有提升，二季度平均房价为169元，而一季度为167元。

　　“这表明，武汉地区的经济型酒店竞争依然很激烈”，中国经济型酒店网负责人胡升阳认为。记者了解到，去年以来，不少经济型酒店因物业、人力成本的上涨而以10元、20元的幅度调高房价。

未来经济型酒店走势如何？昨日，7天市场部有关负责人表示，由于经济型酒店的客户大量集聚于网络，所以酒店现在都在推行“网上预订最优惠”的路子，所以这场竞争将是网络服务的竞争。锦江之星华中区有关负责人则表示，随着连锁店和预订网络的覆盖，品牌的优势将会进一步凸显。